Kompromis in sodelovanje: strategije za reševanje konfliktov

Sodelujte ali sklepajte kompromise za odpravljanje konfliktov

Kompromis in sodelovanje sta tehniki reševanja konfliktov. Obe sta ciljno usmerjeni strategiji namesto taktike, usmerjene v osebni dnevni red. Z uporabo teh dveh strategij lahko rešite konflikt in izboljšate odnose. Vpleteni se lahko premaknejo iz konfliktov in pridobijo zgodovino uspešnih interakcij.

Če se naučimo graditi navade delati z drugimi, namesto da bi nasprotovali, lahko revolucioniramo osebne in poklicne odnose. Stres zaradi konflikta z drugimi je mogoče zmanjšati in pripeljati do prijetnejših interakcij z drugimi.

Značilnosti kompromisa in sodelovanja

	Kompromis	Sodelovanje
Prednosti	Hitro, preprosto, pošteno, enostavno	Ustvarjalno, zadružno, ustvarjanje soglasja
Omejitve	Stranke zapušča delno zadovoljne. Obe strani morata biti prilagodljivi. Ne deluje s kompleksnimi konflikti.	Vzame veliko časa. Vse strani morajo biti aktivne in prispevati.
S kom ga uporabiti	Kdorkoli	Samo z ljudmi, ki imajo osebni vložek in delovne odnose

To so nekatere značilnosti kompromisa in sodelovanja. Vsaka tehnika reševanja konfliktov je dragocena v določenih situacijah.

Koraki za reševanje konfliktov

V konfliktni situaciji lahko preprosto nesoglasje med ljudmi zlahka ustvari zapletene nasprotnike. Sledite tem korakom, da prepoznate težavo in si prizadevate za njeno rešitev. Najprej si prizadevajte razumeti cilje, vrednote in prepričanja drug drugega.

Tu je nekaj korakov, ki jih je treba sprejeti, ko pride do konflikta, da bi prišli do rešitve:

Ugotovite konflikt. Včasih vir konflikta ni očitno. Prepričajte se, da razumete stališča obeh vpletenih strani, tako da si zagotovite čas za pogovor o tem, kaj si želi vsaka oseba. Vprašajte in izmenično odgovarjajte.
Ugotovite, kdo je vpleten v konflikt. Ne vključujte drugih, ki jih ni treba vključiti, ampak poskrbite, da bodo vključeni vsi, ki to potrebujejo. Edina izjema je vključitev nepristranskega mediatorja, kadar je to potrebno.
Možganske nevihte možne rešitve. Naredite preprost seznam vseh idej, ki jih lahko vsi prepoznajo. Vzemite si čas in si zapišite vsakega skupaj. Ne presojajte nobene ideje, dokler vsi ne bodo imeli priložnosti prispevati.
Razvrstite rešitve po prednostnem vrstnem redu. Uvrstitev pomeni razvrstitev vsake rešitve po prednostnem vrstnem redu. To lahko storite skupaj ali ločeno. Če so rešitve razvrščene skupaj, bodite previdni, da nihče na manipulativni način ne potiska drugega proti določeni rešitvi.
Odločite se za rešitev. Odločite se, ki bo zadovoljila vse vpletene. To lahko zahteva nekaj ustvarjalnosti in prilagodljivosti. Če ločljivost ni prepoznana, se vrnite k idejam o idejah, da izboljšate možne rešitve. Če novih možnih rešitev ni mogoče najti, poiščite kompromis.
Preglejte svojo rešitev. Prepričajte se, da rešitev, za katero so se vsi odločili, deluje dobro. Prepričajte se tudi, da vsaka oseba prispeva za del, za katerega se je strinjala.
Po potrebi popustite. Pogajajte se o rešitvi, ki vključuje, da se obe strani odpoveta delu tega, kar si vsak želi. To bi moralo biti najbolj 'pošteno' srečanje na sredini.

Na odločitev o kompromisu ali sodelovanju z drugimi lahko vpliva več dejavnikov, vključno s tem, koliko časa je na voljo za komunikacijo. Obe strategiji se lahko hitro opravita z dovolj prakse, vendar je kompromis običajno mogoče doseči hitreje.

Ne obupajte se v zvezi

Strinjam se, da se nikoli ne strinjam'

Pogost pregovor, ki ga ljudje običajno uporabljajo v konfliktu, je: 'Dogovorimo se, da se ne strinjamo.' To je v redu, če se ne strinjate glede nečesa, kar ni pomembno, na primer najboljšega igralca baseballa. Na žalost strinjanje z nestrinjanjem ne deluje pri pomembnih odločitvah, na primer pri dveh starših, ki se ne strinjata glede tega, da bi otroka šešpali.

Ne posegajte po lenih popravkih in klišejih in se odrekajte težkim težavam z drugimi. Ko se ljudje strinjajo, da se ne strinjajo, so zamudili priložnost za rast v odnosih, ki jih nudi kompromis in sodelovanje.

Zakaj kompromis ali sodelovanje?

Umetniki sodelujejo pri projektih, ki ustvarjajo nekatera njihova največja dela. Primeri so Lennon in McCartney, Santana in vsi, arašidovo maslo in žele. Cilj sodelovanja je dodati nekaj dragocenega od vsake osebe. Sodelovanje se zgodi, ko se ustvari nekaj večjega, kot ga lahko ponudi vsaka oseba posebej. Po drugi strani se kompromis običajno konča z delitvijo, prilagodljivostjo ali izmenjavo. Kompromis je zelo koristen pri postavljanju odnosa pred vprašanje, kadar je čas omejen.

To za tisto

Kompromis pomeni, da se nečemu odrečete, da bi se nekdo drug odrekel.

Kaj je kompromis?

Kompromis je odlično orodje za reševanje kratkoročnih konfliktov z drugimi, vendar preučimo rezultat kompromisa v odnosu. Ko dva ali več ljudi sklene kompromis, reče, da se ne strinjata glede svojih ciljev, vrednot ali prepričanj. Poleg tega mora biti vsak človek pripravljen dati nekaj, da dobi tisto, kar želi. To lahko storite pri prodajalcu avtomobilov. 'Če vzamete zdaj in plačate gotovino, bom vzel 500 dolarjev.' Za kompromise ne potrebujete tesnih odnosov, le razumevanje tega, kaj želi druga oseba.

Značilnosti kompromisa

Vsaka vpletena stranka se mora odreči malo temu, kar si želi.
Kompromisnim posameznikom ni treba deliti vrednot, prepričanj ali ciljev. Ni jim treba imeti tesnih odnosov.
Kompromis je mogoče hitro uporabiti, vendar mora vsak človek sporočiti, kaj je v tej situaciji najpomembnejše.
Kompromis vključuje iskanje rešitve, ki se sreča na sredini

Kaj je sodelovanje?

Sodelovanje poteka med ljudmi s skupnimi cilji, vrednotami ali prepričanji. Vse je v tem, kaj lahko vsak človek prispeva k večjemu naporu. Sodelovanje je usmerjeno v ekipo. Pri sodelovanju gre za dober delovni odnos, ki je cenil razlike v drugih. Webster je na spletu opredelitev za sodelovanje je: 'sodelovati z drugimi ali skupaj, zlasti v intelektualnem prizadevanju.'

Dober primer sodelovanja je tisto, kar delajo glasbeni umetniki. En umetnik je morda odličen igralec na kitare in solo, lahko pa je tudi zanič tekstopisec in pevec. Potem ima lahko drug umetnik nasprotne lastnosti, ki ustvarjajo odlično priložnost za sodelovanje. Vsak človek se lahko razlikuje po sposobnostih in močeh, vendar lahko v sodelovanju ustvari neverjetno pesem, v kateri bo užival marsikdo.

Štiri smernice za sodelovanje pri sodelovanju:

Sodelovanje običajno traja dlje kot ogrožanje: Sodelovanje zahteva razumevanje moči in interesov vsake osebe, ki običajno presegajo tisto, kar je vpleteno v konflikt.
Vključeni morajo biti vsi: Sodelovanje mora upoštevati vsa stališča tistih, ki sodelujejo pri odločitvi. Tudi če mislite, da je babica pametna, jo pustite zunaj, če ni neposredno vpletena. Naredite seznam vpletenih in jih vključite.
Cenite razlike: Izkoristite raznolikost in razlike vidite kot prednost. To se nanaša na odnos in perspektivo. Če je treba, lahko na sodelovanje z drugimi gledate kot na način za osebno rast.
Nihče se ne preda, ampak vsi dajo prispevek: Pred odločitvijo dajte vsaki osebi priložnost, da poda svoje mnenje. Včasih iz teh procesov prihajajo kreativne ideje, zato razmišljajte izven okvirov. Poskusite se izogniti glasovanju ali ustvarjanju kompromisa na tej točki, zaradi česar se nekateri počutijo izpuščene. Uporabite podatke iz vseh virov, da poiščete možne rešitve in ostanite prilagodljivi. Ne čutite pritiska, da se hitro odločite.
Poskrbite, da bodo vsi zadovoljni: Odločite se za rešitev, ki jo vsi odobrijo. Revidirajte in spreminjajte rešitve, dokler niso vsi 100% zadovoljni. To ustvarja zmago v zgodovini odnosov vpletenih in spodbuja prihodnje sodelovanje. Tisti, ki so vpleteni v konflikt, bodo bolj motivirani, da podprejo odločitev in ustrezno ukrepajo, kadar se odločitve sprejemajo v sodelovanju.

Kaj pa, če sodelovanje ne uspe?

Po potrebi popustite. V težkih okoliščinah čas ali fizične stiske morda ne bodo omogočale sodelovanja. V teh razmerah je morda bolj pomemben napredek, zato uporabite kompromis kot skrajno možnost.

Razlogi za sodelovanje

Kaj je najpomembnejši razlog za sodelovanje z nekom?

Za izboljšanje odnosa
Da bi našli kreativne rešitve
Da bi cenili razlike
Za pomoč pri drugih
Da bi se izognili stresu v odnosih

Kompromis in sodelovanje morda ne bosta vedno delovala

Če imate opravka z osebo, ki ima nad vami moč, kot so starši, sodnik, policist, trener, učitelj ali šef, potem kompromis morda ne bo mogoč. Druga oseba vam mora biti pripravljena dovoliti, da delite svoje stališče.

Žal so te situacije pogoste. Sodelovanje in kompromise uporabite po lastni presoji v razmerah uravnotežene moči ali v situacijah, ko imate več nadzora in ste pripravljeni dovoliti, da druga stranka deli ta nadzor.